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2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選（四十八）
1、多選題
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通常可以劃分為（ ）。
A、全球標準化戰(zhàn)略
B、契約化戰(zhàn)略
C、本土化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
E、國際戰(zhàn)略
【答案】
ACDE【解析】
本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型?；诮档统杀镜膲毫偷貐^(qū)調(diào)適的壓力，企業(yè)在全球競爭中通常采用四種經(jīng)營戰(zhàn)略：全球標準化戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略。2、多選題
頭腦風暴法的缺點和弊端有（?。?。
A、受心理因素影響較大
B、受客觀因素影響較大
C、易屈服于權威或大多數(shù)人的意見
D、對預測的價值較低
E、易忽視少數(shù)派的意見
【答案】
ACE【解析】
本題考查頭腦風暴法的缺點和弊端。頭腦風暴法的缺點和弊端：①受心理因素影響較大；②易屈服于權威或大多數(shù)人的意見，而忽略少數(shù)派的意見。選項B屬于干擾項。選項D錯誤，頭腦風暴法對預測有很高的價值。3、單選題
麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（ ）。
A、人員
B、戰(zhàn)略
C、制度
D、結構
【答案】
A【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業(yè)成功的“軟件”。4、單選題
下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（?。?。
A、五力模型分析
B、杜邦分析
C、波士頓矩陣分析
D、價值鏈分析
【答案】
A【解析】
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。5、單選題
緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平上收縮和撤退。下列各項中屬于緊縮戰(zhàn)略的有（ ）。
A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B、暫停戰(zhàn)略
C、成本領先戰(zhàn)略
D、謹慎實施戰(zhàn)略
【答案】
A【解析】
本題考查企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略屬于基本競爭戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。6、單選題
某日化企業(yè)通過供求聯(lián)盟的形式來提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（?。?。
A、產(chǎn)品聯(lián)盟
B、技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D、營銷聯(lián)盟
【答案】
A【解析】
本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價值。7、單選題
戰(zhàn)略環(huán)境分析法中，適用于企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的是（?。?。
A、SWOT
B、PESTEL
C、五力模型
D、價值鏈
【答案】
D【解析】
本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。SWOT分析法是企業(yè)綜合分析常用的方法。PESTEL和五力模型屬于企業(yè)進行外部環(huán)境分析的方法。價值鏈分析是企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法。推薦閱讀
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