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2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選（二十三）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經(jīng)濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經(jīng)濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ）。
A、辦事處調(diào)度
B、廠部調(diào)度
C、車間調(diào)度
D、工段調(diào)度
E、工序調(diào)度
【答案】
BC【解析】
本題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型企業(yè)設廠部、車間和工段三級調(diào)度。中小型企業(yè)一般只設廠部、車間二級調(diào)度。2、單選題
庫存控制的基本方法中，核心思想是分清主次、分類管理的方法是（ ）。
A、帕累托法
B、定量控制法
C、定期控制法
D、訂貨間隔期法
【答案】
A【解析】
本題考查庫存控制的基本方法。帕累托法，又稱ABC分類法。這個方法的核心思想就是：分清主次、分類管理。3、單選題
企業(yè)庫存量過大的后果是（?。?/p>
A、銷售量下降
B、訂貨次數(shù)增加
C、企業(yè)資源大量閑置
D、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足
【答案】
C【解析】
本題考查庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響資源合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。4、單選題
下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是（ ）。
A、半成品
B、辦完入庫手續(xù)的成品
C、毛坯
D、入庫前成品
【答案】
B【解析】
本題考查在制品控制。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。5、單選題
在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的是（?。?。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、串行控制
【答案】
C【解析】
本題考查生產(chǎn)控制的方式。事后控制是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。6、單選題
通過獲取作業(yè)場地信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標對比分析，及時提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是（ ）。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全員控制
【答案】
B【解析】
本題考查生產(chǎn)控制的方式。事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開。7、單選題
下列生產(chǎn)指標中，當期實際成果與計劃目標之間出現(xiàn)負偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是（?。?/p>
A、利潤
B、成本
C、勞動生產(chǎn)率
D、產(chǎn)量
【答案】
B【解析】
本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。推薦閱讀
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