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cma關(guān)于公司治理的問題
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A
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)治理中的組成部分，風(fēng)險管理部門通過查找公司存在的風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的識別以及應(yīng)對。此外，出具與風(fēng)險管理效果相關(guān)的評價報告，以便于企業(yè)管理者修改企業(yè)相關(guān)決策。
2023 03/31 14:28
不會做別瞎說 
2023 03/31 14:29
這題答案是第四個
財會老師 
2023 03/31 16:46
D
A選項：風(fēng)險分析是5大要素中的績效；5大元素包含的內(nèi)容見以下圖片。
B選項：描述錯誤，在企業(yè)風(fēng)險治理工作中，企業(yè)內(nèi)部的董事會和管理層有明確的分工，并會在公司章程中明確界定各自的責(zé)任。 通常，董事會負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)督及其在公司實(shí)踐中執(zhí)行的總體方面；管理層或者風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)督及其在公司實(shí)踐中執(zhí)行的日常方面。
C選項：ERM計劃需要全員參與，公司的文化影響組織如何應(yīng)用 ＥＲＭ 框架，包括如何界定風(fēng)險、什么類型的風(fēng)險是可以接受的以及如何管理風(fēng)險。 將風(fēng)險意識融入企業(yè)文化中，建立一種被所有的員工所接受的文化，把風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，使企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
D選項：該建議可取，屬于公司治理結(jié)構(gòu)組成部分。
不會做別瞎說
2023 03/31 17:36
題目問的是五要素中的公司治理，風(fēng)險評估在績效里
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