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制造業(yè)的老師

制造業(yè)成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。 1、對比分析法對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。比較形式 （1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。 2、連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。 3、相關(guān)分析法企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。 你可以先把兩年或者更多年份的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計，再根據(jù)成本分析方法對數(shù)據(jù)差異的原因結(jié)合貴公司的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析

我這邊是做標(biāo)的，每個圖案不一樣，尺寸不一樣，價格也不一樣

公司之前沒有做過成本分析

但是使用的原材料是一樣的吧，這樣的話就可以根據(jù)不同標(biāo)的實現(xiàn)的收入對應(yīng)的成本支出進(jìn)行比較分析

材料也不一樣 老師

如果都不一樣，那要不按照成本收入比做分析呢，就是成本對應(yīng)收入的占比，如果是越來越小，說明企業(yè)成本管控能力或者盈利能力更強(qiáng)

那制造費(fèi)用，管理費(fèi)用這些怎么攤進(jìn)去

也可以按照占比啊，制造費(fèi)用占比，管理費(fèi)用占比

還有快遞費(fèi)也要人每天去統(tǒng)計有很多機(jī)器，可能用的機(jī)器都不一樣，這個折舊費(fèi)要怎么攤

如果是按照收入占比就不需要細(xì)分到這么細(xì)節(jié)了，你可以同期對比，比如說去年占比和今年的比較

車間有幾個部門，可能這個產(chǎn)品用到了3個部門，這個管理費(fèi)用要怎么攤

成本分?jǐn)偘ê芏喾椒?，比如平均分?jǐn)偡ā嶋H費(fèi)用分?jǐn)偡?、作業(yè)成本法等等，具體要看貴公司選擇哪種方式，一經(jīng)選擇輕易是不能變更的