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生產企業(yè)的成本分析,應該怎么入手呢
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速問速答首先,在進行生產企業(yè)的成本分析前,應該弄清楚生產活動需要的原材料、能量及其他資源,并對它們做一個有效規(guī)劃分配。然后,應該確定生產企業(yè)的物料消耗情況,根據實際生產要求選擇最經濟的消耗方案。同時,還要把握合理的產品庫存量,避免因過多的存貨帶來的投資浪費。此外,要詳細分析生產企業(yè)的勞動力成本,確定最佳的人員配置,盡量增加生產力。
最后,在進行生產企業(yè)成本分析時,可以利用技術經濟指標的綜合,如性價比,分析技術改造后的生產績效,以實現企業(yè)生產成本的有效控制。
拓展知識:企業(yè)成本控制的重要方法之一是生產力管理,其主要內容有工藝管理、材料管理、機器設備管理(合理安排生產、維護和保養(yǎng))、質量管理和人力資源管理等。目標是既提高產品質量,又節(jié)約成本,提高企業(yè)的經濟效益。
2023 02/03 21:48
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