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勝利公司是一家跨國餐飲連鎖企業(yè)。為迅速進入中國市場，該公司自2016年開始收購了國內(nèi)多家餐飲企業(yè)，并且在收購后對這些企業(yè)實行全球統(tǒng)一的標準化管理，但原有企業(yè)的高管團隊因不認可這種管理體制而紛紛辭職，導致這些企業(yè)的運營狀況遠未達到預期收益目標。依據(jù)“并購失敗的原因”，下列各項中，屬于勝利公司收購后運營狀況遠未達到預期的原因有（ ）。 A．決策不當 B．跨國并購面臨政治風險 C．支付過高的并購費用 D．并購后不能很好地進行企業(yè)整合
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A,D本題考查的是并購失敗的原因。根據(jù)題干信息，“原有企業(yè)的高管團隊因不認可這種管理體制而紛紛辭職”表明并購后不能很好地進行整合；“這些企業(yè)的運營狀況遠未達到預期收益目標”表明該公司決策不當。因此，選項A、D正確。選項B、C在題干信息中未涉及。
04/12 15:40
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