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A企業(yè)收購(gòu)乙公司可以分散風(fēng)險(xiǎn)，從而提升評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體評(píng)估，降低融資成本，而且并購(gòu)后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強(qiáng)。基于上述可行性研究報(bào)告，企業(yè)管理層決定啟動(dòng)并購(gòu)乙公司的項(xiàng)目，并委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、價(jià)值評(píng)估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 可比公司 EV/EBITDA D公司 10 E公司 16 F公司 13 基于B公司的估值金額，A企業(yè)成功完成對(duì)乙公司的并購(gòu)，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊螅珹企業(yè)首先對(duì)乙公司的會(huì)計(jì)核算體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系進(jìn)行了整合，其次將A企業(yè)完善的、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司，并最終實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一。 （1）基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對(duì)乙公司每股股權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 （2）指出A企業(yè)并購(gòu)乙公司進(jìn)行哪些整合，說明理由。