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6.從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購 M 國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到 M 國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈；上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü?的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中， 屬于百川公司上述并購失敗原因的有（ ）。 A.決策不當(dāng) B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 C.支付過高的并購費(fèi)用 D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)