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從事電子商務(wù)的奇幻公司準(zhǔn)備跨國(guó)并購(gòu)?fù)屑褍|公司，由于奇幻公司并未考慮雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化難以很好地進(jìn)行整合，此次并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)上述信息判斷，奇幻公司并購(gòu)佳億公司所面臨的企業(yè)文化管理方面的風(fēng)險(xiǎn)是（　?。?。 A．忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗 B．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)喪失信心 C．缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) D．缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生