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因為15000的費用超出了預(yù)算的額度，對企業(yè)的財務(wù)狀況有不利的影響。在企業(yè)運作中，要正確把握費用支出和預(yù)算控制，以便確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展并保持穩(wěn)定盈利。企業(yè)費用控制有效地壓縮了企業(yè)的費用支出，為財務(wù)穩(wěn)定建立了堅實的基礎(chǔ)。 拓展知識：財務(wù)管控的方式有很多，但是控制費用一直都是企業(yè)財務(wù)管理的重點，如設(shè)立費用核算科目，細(xì)化費用控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管等，可以有效地控制企業(yè)的費用開支。