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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有諸多優(yōu)點(diǎn)： 1、有效組織資源：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)有效地整合資源，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力； 2、提高審計(jì)效率:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定審計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高審計(jì)的效率和準(zhǔn)確度； 3、提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的運(yùn)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平； 4、提高企業(yè)管控效果：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的走向，有針對(duì)性而有效地控制各項(xiàng)支出，提高企業(yè)的管控效果。 缺點(diǎn)也不可忽視： 1、目標(biāo)設(shè)定不足：企業(yè)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不科學(xué)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施效果受到影響； 2、缺乏創(chuàng)新性：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施往往缺乏創(chuàng)新性，且重復(fù)性較高； 3、耗費(fèi)資源多：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施會(huì)消耗大量的資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平也有一定影響； 4、實(shí)施困難：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施需要企業(yè)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部管理人員和資源，因此實(shí)施起來(lái)也比較困難。 總而言之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)面臨一定的困難，企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出合理的調(diào)整，以更好地提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。 此外，財(cái)務(wù)與管理的結(jié)合，也給企業(yè)帶來(lái)了新的理念，即“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”管理。這種理念的實(shí)施，需要企業(yè)更積極地采用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其成為企業(yè)管理的依據(jù)，以統(tǒng)一企業(yè)管理的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效調(diào)整。