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戰(zhàn)略管理過(guò)程包括對(duì)組織的認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實(shí)施和改進(jìn)等幾個(gè)步驟。 1. 對(duì)組織的熟悉。這一步驟是以組織為主體，深入了解組織的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，掌握組織的資源、人員、財(cái)務(wù)、精神等，形成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何有效利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 2. 戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)組織的實(shí)際情況，制定出具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想等，以便于實(shí)施。 3. 戰(zhàn)略分析。分析目前組織所面臨的環(huán)境，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，總結(jié)影響組織的機(jī)會(huì)和威脅，以指導(dǎo)組織的發(fā)展。 4. 戰(zhàn)略決策。根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合戰(zhàn)略計(jì)劃，采取戰(zhàn)略決策，使組織的發(fā)展朝著確定的方向發(fā)展。 5. 戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，確保組織的發(fā)展可以按照計(jì)劃進(jìn)行，并不斷跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。 6. 戰(zhàn)略改進(jìn)。定期對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，使戰(zhàn)略計(jì)劃能夠適應(yīng)組織發(fā)展的需要。 拓展知識(shí)：戰(zhàn)略管理過(guò)程尤其重要的是組織戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維護(hù)，組織以更有效的方式利用資源，使資源得到最大的效益，并在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略管理也需要組織深入地剖析整個(gè)過(guò)程，發(fā)掘有效的解決方案，實(shí)施有效的戰(zhàn)略，并利用相應(yīng)的工具來(lái)控制資源，有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。