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戰(zhàn)略管理的步驟通常包括以下幾個方面：
1. 環(huán)境分析：對外部環(huán)境和內部環(huán)境進行全面、系統的分析，了解市場、競爭、技術、法律等因素對企業(yè)的影響，確定企業(yè)所處的位置和機會。
2. 制訂愿景與使命：根據環(huán)境分析的結果，制訂企業(yè)的愿景和使命，明確企業(yè)的長遠目標和核心價值觀。
3. 制定戰(zhàn)略目標：制定符合企業(yè)愿景和使命的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)在未來一段時間內要達到的具體目標。
4. 確定戰(zhàn)略：根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產品策略、渠道策略、人力資源策略等。
5. 實施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略方案轉化為行動計劃，明確責任和任務，分配資源，組織實施。
6. 監(jiān)控評估：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現問題和調整方案，確保戰(zhàn)略的有效實施。
7. 調整戰(zhàn)略：根據環(huán)境變化和戰(zhàn)略實施情況，適時調整戰(zhàn)略方案，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。