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戰(zhàn)略管理過程包括幾個(gè)階段?
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速問速答戰(zhàn)略管理過程一般分為5個(gè)階段。
首先是戰(zhàn)略形成階段,依據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況,把握企業(yè)未來發(fā)展方向,制定戰(zhàn)略目標(biāo),通過分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì),確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,形成企業(yè)未來的發(fā)展方針。
接下來是戰(zhàn)略規(guī)劃階段,客觀分析現(xiàn)狀,確定戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展制定具體的行動(dòng)規(guī)劃,包括制定部門的目標(biāo),制定合理的投資計(jì)劃,制定有效的行政管理制度,以及明確任務(wù)安排等。
接著是戰(zhàn)略實(shí)施階段,把規(guī)劃出來的步驟一一實(shí)施,確保實(shí)施過程正確,程序有序,協(xié)調(diào)銜接,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到規(guī)劃定位。
然后是戰(zhàn)略監(jiān)控階段,要定期地檢查和監(jiān)控實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,以促使管理者分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。
最后一個(gè)階段是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段,計(jì)劃完成后,要客觀、審慎、全面地對(duì)戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)不達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行診斷分析,找出不足之處,以確保有效改進(jìn)。
以上就是戰(zhàn)略管理過程的詳細(xì)步驟。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理過程,不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),而且可以按部就班的管理企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)的發(fā)展走在行業(yè)的前沿,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
拓展知識(shí):戰(zhàn)略管理過程還可以完善企業(yè)的共創(chuàng)價(jià)值,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確定企業(yè)的戰(zhàn)略資源、實(shí)施戰(zhàn)略活動(dòng),從而有效激發(fā)員工的積極性,幫助企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)氖找?,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2023 01/30 20:16
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