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戰(zhàn)略管理過程一般包括以下幾個步驟：
1. 環(huán)境分析：對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，了解行業(yè)趨勢、競爭對手、市場需求、公司資源等情況。
2. 制定戰(zhàn)略目標：基于環(huán)境分析，確定公司的長期目標和短期目標，明確公司的愿景和使命。
3. 制定戰(zhàn)略計劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括營銷策略、人力資源策略、財務(wù)策略等。
4. 實施戰(zhàn)略計劃：將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，分配資源，組織實施。
5. 監(jiān)控和評估：對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)控和評估，及時糾正偏差，調(diào)整戰(zhàn)略方向和計劃。