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公司戰(zhàn)略的層次主要分為三個：企業(yè)層次戰(zhàn)略、部門層次戰(zhàn)略、項目層次戰(zhàn)略。 企業(yè)層次戰(zhàn)略：主要針對企業(yè)的總體運作方向、目標(biāo)、手段、范圍等，它是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模。 部門層次戰(zhàn)略：是企業(yè)企業(yè)層次戰(zhàn)略的二級戰(zhàn)略，是各部門在總體戰(zhàn)略的框架下，職責(zé)分工時的針對性規(guī)劃和部署，它是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)層次戰(zhàn)略的實施策略，以便更好地完成企業(yè)總體任務(wù)。 項目層次戰(zhàn)略：是企業(yè)短期內(nèi)實施的具體行動方案，它體現(xiàn)了企業(yè)層次戰(zhàn)略和部門層次戰(zhàn)略的延伸，旨在確保部門層次戰(zhàn)略的實施，解決企業(yè)的重大問題。 拓展知識：除了上述三個層次外，企業(yè)戰(zhàn)略還有產(chǎn)品層次戰(zhàn)略、行業(yè)層次戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)制定出更明確的發(fā)展計劃，從而更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，調(diào)整自身的發(fā)展方向。