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公司戰(zhàn)略與風險管理是公司面臨環(huán)境變化時，科學規(guī)劃和管理組織發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。一般公司戰(zhàn)略與風險管理包括五個方面：企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實施、預防風險管理、應對風險管理和調(diào)整戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略制定是根據(jù)企業(yè)的特性，發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，制定的戰(zhàn)略應該具備可行性、可持續(xù)性、可執(zhí)行性及拓展性；企業(yè)戰(zhàn)略實施是按照企業(yè)戰(zhàn)略制定的目標，制定實施方案，落實、調(diào)整和查詢的過程；預防風險管理是根據(jù)企業(yè)環(huán)境內(nèi)部和外部變動，實施預警和調(diào)整，防范潛在風險的過程；應對風險管理是當風險發(fā)生時，以科學的方法及時有效地處理風險，確保企業(yè)利益的過程；調(diào)整戰(zhàn)略管理是定期調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)界發(fā)展和企業(yè)實際情況，做出及時的調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的過程。 拓展知識：公司戰(zhàn)略與風險管理可以幫助企業(yè)讓目標更具體，把企業(yè)發(fā)展的短期和長期目標結(jié)合起來，把資源分配等規(guī)劃搭配一起，實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，降低企業(yè)的整體風險，提升企業(yè)的核心競爭力。