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SWOT分析方法是一種常見的策略分析工具，它可以幫助管理人員識別公司的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，從而對組織進行策略分析和決策。SWOT分析由四個重要方面組成，即Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。 Strengths（優(yōu)勢）是指一個組織可以借鑒的內(nèi)部資源和優(yōu)勢，如具有專業(yè)知識、有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)等。 Weaknesses（劣勢）指一個組織應(yīng)努力克服的內(nèi)部障礙，如基礎(chǔ)設(shè)施落后、管理不善、資源匱乏等。 Opportunities（機會）是指組織可以利用的外部環(huán)境中出現(xiàn)的機遇，比如新的技術(shù)出現(xiàn)、新的市場出現(xiàn)以及新的競爭者涌現(xiàn)。 Threats（威脅）指組織應(yīng)該關(guān)注的外部環(huán)境可能引起的危機，例如政府政策變化、競爭對手的新產(chǎn)品，以及新技術(shù)的出現(xiàn)。 拓展知識：SWOT分析方法有很多改進和細化，比如SWITCH分析法，它將SWOT分析法中的每個因素拓展為2個新因素：添加（add）和改變（change），用于更有針對性的分析組織的優(yōu)勢和劣勢。