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SWOT分析表格是一種分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅的管理方法。它由“力量”、“弱點(diǎn)”、“機(jī)會(huì)”和“威脅”四個(gè)部分組成。企業(yè)可以通過分析這四個(gè)部分的信息，掌握未來發(fā)展的方向，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和投資決策的有效性和高效性。 “力量”部分把目光放到企業(yè)內(nèi)部因素，指的是企業(yè)的內(nèi)部資源和能力。它包括企業(yè)的管理水平和效率，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，技術(shù)水平，資金，資產(chǎn)，人力資源，社會(huì)關(guān)系等。 “弱點(diǎn)”部分把目光放到企業(yè)外部因素，指的是企業(yè)發(fā)展遭遇的外部困難和外部壓力。它包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，客戶偏好，國(guó)家政策法規(guī)，市場(chǎng)狀況，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。 “機(jī)會(huì)”部分把目光放到企業(yè)外部環(huán)境中形成的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以從政策，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)等方面抓住機(jī)遇，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 “威脅”部分把目光放到企業(yè)外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的威脅。它所涉及的范圍很廣，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展水平，客戶喜好，新技術(shù)出現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境和法律法規(guī)等。 拓展：在分析SWOT時(shí)，最重要的是要熟悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為什么?因?yàn)橹挥惺煜て髽I(yè)環(huán)境，才能正確識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、劣勢(shì)點(diǎn)、威脅點(diǎn)、機(jī)遇點(diǎn)，從而獲得正確的投資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。