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SWOT分析矩陣（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），是一種管理技術(shù)，用于識別公司內(nèi)部和外部因素。這種分析可幫助公司全面了解目前在其競爭環(huán)境中所處狀況，并根據(jù)結(jié)果制定更具成功性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。SWOT分析矩陣由四個互相關(guān)聯(lián)的部分組成：優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅。優(yōu)勢是企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，可以把企業(yè)從競爭對手中脫穎而出；劣勢是企業(yè)內(nèi)部的不足，可被企業(yè)的競爭對手利用；機會是可以提高市場份額的可能性；威脅是來自外部的不利因素，可能會削弱企業(yè)的市場地位。在分析過程中，企業(yè)需要對這四種因素進(jìn)行有組織的分析，從而有效地利用這些因素，制定最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。 拓展知識：SWOT分析矩陣不僅可以幫助企業(yè)組織制定戰(zhàn)略，還可以幫助個人提高工作能力。個人SWOT分析是在評估自我優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅的基礎(chǔ)上，設(shè)計一年期自我發(fā)展計劃的過程。此外，對任何一項任務(wù)和目標(biāo)的SWOT分析，都可以幫助定位影響其可行性的因素，并確定需要著手解決的問題。