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公司戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)數(shù)年（通常為3-5年）內(nèi)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取取得的長(zhǎng)期的、結(jié)果具有決定性影響的行動(dòng)方案。企業(yè)戰(zhàn)略要定義一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的、明確的遠(yuǎn)景，并定義出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的內(nèi)部和外部條件。公司戰(zhàn)略展示了企業(yè)未來(lái)的方向，所以企業(yè)需要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，包括預(yù)期增長(zhǎng)方式，目標(biāo)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品和服務(wù)等。拓展知識(shí)：公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中要清楚地回答公司例如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值，公司如何在市場(chǎng)中分配資源，發(fā)展什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供什么樣的價(jià)值體驗(yàn)等。