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公司經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為達成目標實施的行動計劃，也就是企業(yè)如何在市場競爭中把握機會，創(chuàng)造差異化的新價值，以達到可持續(xù)發(fā)展的一個戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應具備三個方面： 1）目標方面：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應該確定企業(yè)的定位目標，比如運籌帷幄、衡量競爭優(yōu)勢、建立企業(yè)優(yōu)勢等； 2）實施方面：企業(yè)會根據(jù)其定位目標，采取有效的外部和內(nèi)部實施措施，比如市場開拓投資、收購合并等； 3）指導方面：企業(yè)會根據(jù)其實施措施，研究并制定有效的決策指南，比如開發(fā)新的業(yè)務流程、定義衡量指標等。 此外，近年來隨著經(jīng)濟形勢的變化和復雜性的增加，更多企業(yè)采取定制經(jīng)營戰(zhàn)略，即根據(jù)當前經(jīng)營狀況制定、實施專屬于自己的特 j2色經(jīng)營戰(zhàn)略，使其能夠在競爭環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢和把握機遇。