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企業(yè)戰(zhàn)略分析是指企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，探究核心市場(chǎng)環(huán)境和潛在影響，從而制定出具體的發(fā)展方向和發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要包括內(nèi)部分析、外部分析和競(jìng)爭(zhēng)分析三個(gè)方面。 內(nèi)部分析是企業(yè)把握企業(yè)針對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，從現(xiàn)有的資源和能力中挖掘出本身的優(yōu)勢(shì)，從而把握機(jī)遇，解決問題。 外部分析是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的研究，分析企業(yè)所處的時(shí)代環(huán)境，把握政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。 競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)針對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行分析，分析其它企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)和分析其它企業(yè)的戰(zhàn)略，從而決定自身的發(fā)展策略。 拓展知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略分析還包括企業(yè)模式分析和模式創(chuàng)新，企業(yè)運(yùn)用自身的項(xiàng)目資源和優(yōu)勢(shì)權(quán)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式，重新定義企業(yè)現(xiàn)有的模式，把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造新的營(yíng)收來源和價(jià)值空間。