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你好； 比如 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分類：（1）宏觀環(huán)境-政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等因素；（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ● 外部環(huán)境分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的根本前提-敏銳地洞察未來兩三年內(nèi)會有什么樣的宏觀環(huán)境因素以及給公司的業(yè)務(wù)帶來重大影響的潛在變革，宏觀驅(qū)動因素的意義和作用 ● 外部環(huán)境分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)-外部環(huán)境分析的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)決策層對企業(yè)投資方向、營銷策略、公共關(guān)系等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動決策的成敗。 ● 外部環(huán)境分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,及時采取措施,科學(xué)把握未來新的經(jīng)營機會可以使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和差別利益或扭轉(zhuǎn)所處的不利地位。 外部環(huán)境分析的目的-分析環(huán)境，捕捉機會，規(guī)避威脅 在分析企業(yè)外部環(huán)境時要注意以下三個顯著的特征: ● (1)外部環(huán)境是不斷變化、難以預(yù)測的,所以要用權(quán)變的眼光對待。 ● (2)外部環(huán)境的變化是客觀存在的,不受企業(yè)自身所控制。 ● (3)外部環(huán)境對不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)的作用和影響是不同的,具有差異性的影響。