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在成長期企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方面，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的薪酬計(jì)劃并有其基本原則，這些原則反映了企業(yè)如何識別、評估和處理勞動力。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略一般包括目標(biāo)設(shè)定、薪酬流程實(shí)施和調(diào)整、薪酬管理和激勵、反饋審查和其他可能的條款。 在目標(biāo)設(shè)定中，企業(yè)可以定義其薪酬計(jì)劃的成本、效果和結(jié)果。此外，企業(yè)還可以為它們的薪酬系統(tǒng)設(shè)定有利于建立和保持其薪酬優(yōu)勢的短期和長期預(yù)期目標(biāo)。薪酬流程實(shí)施和調(diào)整可以涵蓋職位評估、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬審計(jì)和比較等。此外，薪酬管理和激勵可以通過職能和行業(yè)研究，實(shí)施薪酬增長和合同，完善薪酬反饋. 此外，在實(shí)施薪酬戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)還可以把績效管理和薪酬管理結(jié)合起來，使員工在績效考核中受到激勵，從而提高員工的工作表現(xiàn)。拓展知識：當(dāng)企業(yè)設(shè)計(jì)其薪酬戰(zhàn)略時(shí)，它還可以考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工發(fā)展計(jì)劃和社會技能培訓(xùn)等活動，以確保員工能夠發(fā)揮最大的生產(chǎn)力和有效性。