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根據(jù)丙產品看來，每件產品原材料消耗定額為220元，第一道工序投料定額為132元，第二道工序投料定額為66元，第三道工序投料定額為22元；單位產品工時消耗定額為30小時，其中，第一道工序為12小時，第二道工序為9小時，，第三道工序為9小時。在產品月末的盤存表中，丙產品的數(shù)量為300件，其中第一道工序80件，第二道工序120件，第三道工序100件。從上述情況看，丙產品經(jīng)過三道工序完成，每道工序都將原材料及工時投入，最終盤存了300件產品，可以粗略估算本月丙產品累計原材料投入220X300=66000元，累計工時投入30X300=9000小時，每道工序原材料投入其消耗定額和各工序完成程度也可以推算出來。 拓展知識： 定額管理是一種重要的管理工具，是管理者采用定額標準和定額計劃，對生產現(xiàn)狀和生產能力進行統(tǒng)計分析，并依據(jù)此設定、控制生產及檢查各要素，以保證生產質量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種管理方法。它是一種客觀的、全面的管理方法，可以有效地實現(xiàn)生產進度和質量的控制。