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以每月核發(fā)的固定報酬相對而言，績效提成是附加獎金，也屬于激勵機制。通常需要分開發(fā)放，一是降低企業(yè)發(fā)放績效提成的風險；二是為了更加準確地衡量員工的績效而準備，即，只有員工達到一定績效標準，如達成目標，才可以發(fā)放績效提成。另外，雖然該提成可能被認為是正常的工資，但如果不采用分開發(fā)放的方式，可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。例如，由于績效提成一般是超過一定比例以上的員工，因此，如果不分開發(fā)放，在發(fā)展初期（定義尚不確定）可能會影響企業(yè)的發(fā)展進程。 拓展知識：另外，在制定績效提成發(fā)放政策時，應(yīng)考慮員工的季度績效、績效考核的靈活性以及發(fā)放的及時性等。同時，針對個人績效，應(yīng)及時給予有效的激勵，以提升工作效率和拓展員工的發(fā)展機會，以達到雙贏的局面。