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績效提成方案由公司各部門負(fù)責(zé)出臺，一般由人事部或勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織實施，提出有關(guān)方案的申請程序，并在單位的管理層面制定審批流程。財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)提成方案進行資金核算，并向各部門計算提成金額，人事部則負(fù)責(zé)績效考核，根據(jù)績效核算結(jié)果，計算員工的提成比例，綜上所述，提成績效方案的責(zé)任分開，由人事部、財務(wù)部各自負(fù)責(zé)。拓展知識：具體的績效提成方案主要內(nèi)容：基礎(chǔ)金額、按表格數(shù)據(jù)編制績效任務(wù)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核得分績效提成、提成方式和處罰等。