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從理論上講，將員工工資拆分為固定工資和績(jī)效工資有助于解決公司的管理問題，促進(jìn)公司的發(fā)展。首先，固定工資的設(shè)置有助于提高員工的穩(wěn)定性，使員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ?，提高工作效率。其次，?jī)效工資的設(shè)置有助于對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，以保證員工朝著目標(biāo)前進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作效率低下的問題，從而更好地調(diào)節(jié)公司的經(jīng)營狀況。 但同時(shí)，固定工資和績(jī)效工資設(shè)置也有風(fēng)險(xiǎn)。首先，固定工資過低無助于激勵(lì)員工，甚至可能影響公司發(fā)展。其次，績(jī)效工資只有在考核標(biāo)準(zhǔn)明確的情況下，才能真正對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，若標(biāo)準(zhǔn)不明確，則容易造成公平性的問題。 因此，公司在設(shè)置固定工資和績(jī)效工資時(shí)，需要考慮多方面的因素，并且要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范，包括但不限于制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行檢查，調(diào)整工資政策等?？傊?，公司設(shè)置固定工資和績(jī)效工資有必要，但同時(shí)也需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理。