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已知某公司只生產(chǎn)一種商品，每年最大生產(chǎn)能力為1500件，目前生產(chǎn)能力已利用百分之八十，該產(chǎn)品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產(chǎn)成本為每件30元）現(xiàn)有一單位要求以每件70元的價格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策
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（1）總成本計算：正常訂貨1200件，成本120000元；追加訂貨300件，成本21000元，額外增加的固定成本4000元，因此總成本為133000元。相比正常訂貨，總成本增加了13000元，而追加訂貨可以獲得21000元收入。追加訂貨策略有利可圖，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨。
（2）總成本計算：正常訂貨1100件，成本110000元；追加訂貨400件，成本28000元，因此總成本為138000元。相比正常訂貨，總成本增加了28000元，而追加訂貨可以獲得28000元收入。追加訂貨策略有利可圖，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨。
拓展知識：追加訂貨決策是常見的一種經(jīng)濟決策，也是企業(yè)最為關(guān)鍵的經(jīng)營決策之一。追加訂貨決策無論是短期或長期，其重點在于如何平衡收入與成本。企業(yè)在決策前要仔細分析，綜合考慮產(chǎn)品的市場價格和完全成本，以優(yōu)化企業(yè)的收入和利潤。
2023 01/13 00:10
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