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以所有者(老板)與經(jīng)營者(經(jīng)理)利益沖突與協(xié)調(diào)為例來說明下：老板希望經(jīng)理幫賺更多錢，就得激勵(lì)經(jīng)理，但怎么激勵(lì)呢。如果一下子先把激勵(lì)給經(jīng)理了，萬一他不努力怎么辦，前期不給呢，經(jīng)理沒動(dòng)力。所以得先給經(jīng)理點(diǎn)甜頭(可以按每年收益的百分比)，如果長期經(jīng)營得好，幾年后再多給點(diǎn)。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是老板打算5年給經(jīng)理500萬，這500萬在5年要怎么給，怎么來協(xié)調(diào)，經(jīng)理才會(huì)更努力