已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元,其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求:計算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻,并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業(yè)做出有關該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。1)假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2)假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租,租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本,并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3)假定條件同1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策,并利用差量損益分析法對決策結(jié)論進行驗證。4)假定條件同2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。利用相關損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個備選方案中做出決策。
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( 1 )該虧損產(chǎn)品的銷售收入 =1100+ ( -100 ) =100 0 ( 萬 元) 該虧損產(chǎn)品的變動成本 =100 0 × 80%=800 ( 萬 元) 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 =1000-800=200 ( 萬 元) 因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 200萬元 大于零 , 所以 2017年 應該繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品 ( 2)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的 機會成本 =250 ( 萬 元) , 因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 200萬元 低于機會成本 250萬元 , 所以 2017年 該虧損產(chǎn)品不應繼續(xù)生產(chǎn) , 應當停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 ( 3) 相關 損益分析表 單位:萬元 方 案 項 目 增產(chǎn)50% 繼續(xù)原有規(guī)模生產(chǎn) 停產(chǎn) 相關收入 1000 × (1+0.5) = 15 00 1000 0 相關成本 145 0 1050 0 其中:增量成本 800 × (1+0.5) = 1 2 00 800 0 機會 成本 250 250 0 相關損益 50 -50 0 因為增產(chǎn)方案的相關 損益 最大,為 50萬,所以 該企業(yè)應 增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品
2022 11/11 14:25
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