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（1）為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能，順利推行和有效實施2021年度全面預(yù)算管理，應(yīng)該努力營造一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境。 （2）為了能夠總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)提高企業(yè)的業(yè)績，甲公司決定從企業(yè)層面、部門層面和個人層面進行績效評價，分別從流動比率、財務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)以及貢獻毛利、息稅前利潤、EVA等財務(wù)指標(biāo)進行評價。子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。 1.根據(jù)資料（1），指出全面預(yù)算管理的功能，并說明企業(yè)實施預(yù)算管理需要的基礎(chǔ)環(huán)境有哪些？ 2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司采用的評價角度類型，并說明理由。
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1.全面預(yù)算管理主要包括以下幾個方面功能：
（1）規(guī)劃與計劃功能。（2）溝通與協(xié)調(diào)功能。（3）控制與監(jiān)督功能。（4）考核與評價功能。全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，需要一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境包括：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)計劃；（3）組織架構(gòu)；（4）內(nèi)部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。
2.甲公司采取外部視角和內(nèi)部視角。
理由：流動比率、財務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)是外部視角；而貢獻毛利、息稅前利潤、EVA等指標(biāo)是內(nèi)部視角。
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2022 06/18 14:39
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