(1)為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能,順利推行和有效實(shí)施2021年度全面預(yù)算管理,應(yīng)該努力營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。 (2)為了能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)提高企業(yè)的業(yè)績(jī),甲公司決定從企業(yè)層面、部門層面和個(gè)人層面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),分別從流動(dòng)比率、財(cái)務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。 1.根據(jù)資料(1),指出全面預(yù)算管理的功能,并說(shuō)明企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理需要的基礎(chǔ)環(huán)境有哪些? 2.根據(jù)資料(2),判斷甲公司采用的評(píng)價(jià)角度類型,并說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.全面預(yù)算管理主要包括以下幾個(gè)方面功能:
(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能。(2)溝通與協(xié)調(diào)功能。(3)控制與監(jiān)督功能。(4)考核與評(píng)價(jià)功能。全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施,需要一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境,基礎(chǔ)環(huán)境包括:
(1)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)業(yè)務(wù)計(jì)劃;(3)組織架構(gòu);(4)內(nèi)部管理制度;(5)信息系統(tǒng)。
2.甲公司采取外部視角和內(nèi)部視角。
理由:流動(dòng)比率、財(cái)務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)是外部視角;而貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、EVA等指標(biāo)是內(nèi)部視角。
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2022 06/18 14:39
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- 甲公司是一家大型中央企業(yè),在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)子公司,業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理,2020年起甲公司推行全面預(yù)算管理,制定了全面預(yù)算管理制度,有關(guān)規(guī)定如下: (1)全面預(yù)算工作組織:企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 (2)全面預(yù)算編制范圍:涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算,上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。 (1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理,并說(shuō)明理由。 (2)判斷甲公司的全面預(yù)算管理的范圍是否完善,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 488
- (1)全面預(yù)算控制。2020年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總數(shù)5000萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入比為2.5%,實(shí)際研發(fā)支出3500萬(wàn)元。 (2)全面預(yù)算編制。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng),建立跨期綜合平衡,從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn),并且強(qiáng)化預(yù)算的決策和控制職能,自2021年起,甲公司將采用新的預(yù)算編制方法,以應(yīng)對(duì)不斷變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 1.根據(jù)資料(1),指出甲公司2020年預(yù)算控制方式的類型。 2.根據(jù)資料(2),指出甲公司自2021年起采用的預(yù)算編制方法,并說(shuō)明理由。 524
- 1.甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為3個(gè)部分:①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中最高決策機(jī)構(gòu),對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu),承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作,由財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任,工作人員除財(cái)務(wù)處人員外,還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立,由各分廠和各個(gè)職能部門等構(gòu)成。 2.2021年,甲公司從總部直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門費(fèi)用預(yù)算額,各部門按預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。 1.甲公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處;說(shuō)明理由。 2.甲公司2021年采用的預(yù)算編制方式,說(shuō)明理由。 213
- (1)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變,“增收節(jié)支”是國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任。落實(shí)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司2015年對(duì)成本控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)算的總體要求,即:營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用要在2014年700億元的基礎(chǔ)上降低10%,成本費(fèi)用利潤(rùn)率要達(dá)到15%。 (2)2014年4月10日,公司總部進(jìn)行流程再造,各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生重大變化,業(yè)務(wù)有所調(diào)整,故各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法,而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制。 (3)為能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能,順利推行和有效實(shí)施2015年度全面預(yù)算管理,我們應(yīng)努力營(yíng)造良好基礎(chǔ)環(huán)境。 1.2014年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值及董事會(huì)要求,計(jì)算甲公司2015年成本費(fèi)用及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。 2.指出甲公司2015年各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法,說(shuō)明理由。 3.指出甲公司全面預(yù)算管理功能及如何為全面預(yù)算管理營(yíng)造良好基礎(chǔ)環(huán)境。 123
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