總會計師:明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變,“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略,落實董事會對集團公司2021年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求,即:營業(yè)收入增長10%,利潤總額增長8%。 A事業(yè)部經(jīng)理:本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度,與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺,每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作,力保實現(xiàn)利潤總額增長8%的預(yù)算目標(biāo)。 1.根據(jù)2020年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計實際可完成值及董事會要求,計算甲公司2021年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值,簡要回答預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素。 2.指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法,并簡要說明理由。
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速問速答1.2021年營業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值=765×(1+10%)=841.50(億元)
2021年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值=72×(1+8%)=77.76(億元)
確定預(yù)算目標(biāo)時,除了應(yīng)當(dāng)考慮確定預(yù)算目標(biāo)的一般原則外,通常還應(yīng)考慮以下因素:①出資人對預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期;②以前年度實際經(jīng)營情況;③預(yù)算期重大事項的影響;④企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。
2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。
理由:X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定,A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯,倒推出預(yù)期成本,開展目標(biāo)成本管理工作。
2022 06/17 09:04
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- 乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對外銷售;集團公司年初下達的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為:生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺,全年平均銷售價格2萬元/臺,單位變動成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺,平均銷售價格1.8萬元/臺,單位變動成本為1萬元。目前,由于市場競爭加劇,預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.5萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃,本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量增加1000臺,并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。 根據(jù)資料,計算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2020年全年固定成本控制目標(biāo),及2020年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。 277
- 1.規(guī)范全面預(yù)算編制方式,逐步改變“由各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)”的模式。預(yù)算編制應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,2021年預(yù)計營業(yè)收入增長8%,利潤總額增長5%。 2.2020年,公司總部進行流程再造,各部門職責(zé)劃分及人員發(fā)生重大變化;2021年預(yù)算費用項目金額與往年不具有可比性。總部各部門費用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法,應(yīng)采用更適宜方法來編制。 3.A公司2020年預(yù)算分析情況如下:2020年預(yù)計營業(yè)收入700億元,預(yù)計可完成營業(yè)收入750億元。2020年預(yù)計利潤總額65億元,預(yù)計可完成利潤總額78億元。 ①以預(yù)計實際可完成值為依據(jù),計算A公司2021年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。 ②指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制方式及此方法存在的缺陷。 ③指出A公司2021年各部門費用預(yù)算應(yīng)采用預(yù)算編制方法,說明理由。 527
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