乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售;集團(tuán)公司年初下達(dá)的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺(tái),全年平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺(tái),平均銷售價(jià)格1.8萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,預(yù)計(jì)下半年B產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.5萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量增加1000臺(tái),并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。 根據(jù)資料,計(jì)算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2020年全年固定成本控制目標(biāo),及2020年下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。
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速問(wèn)速答你好,B產(chǎn)品當(dāng)年固定成本控制目標(biāo)=60000×2-60000×1-10000=50000(萬(wàn)元) 調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000=0.34(萬(wàn)元/臺(tái))
2022 06/06 18:35
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- 1.C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過(guò)銷售公司銷售:近年來(lái),國(guó)內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品,打破了本事業(yè)部對(duì)Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬(wàn)元、單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬(wàn)元。 2.本年度Y產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格很可能由原來(lái)的2.1萬(wàn)元/件降低到1.8萬(wàn)元/件,且有持續(xù)下降的趨勢(shì)。建議集團(tuán)公司按照以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 根據(jù)資料,確定C事業(yè)部Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限和下限。 273
- 丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過(guò)銷售公司銷售。本事業(yè)部對(duì)C產(chǎn)品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬(wàn)元/噸,市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的C產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為1.1萬(wàn)元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率為10%。根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,分別計(jì)算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。 273
- A事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件,固定成本總額10000萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10560萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)W產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作,重點(diǎn)開(kāi)展作業(yè)分析,通過(guò)區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),力爭(zhēng)消除非增作業(yè),降低產(chǎn)品成本。 1.計(jì)算A事業(yè)部2015年上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本;結(jié)合成本性態(tài),從成本控制角度分析2015年上半年W產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。 2.指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件。 352
- 下列關(guān)于事業(yè)部制的主要特點(diǎn)中,不正確的是( ?。?A在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 B每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,對(duì)各自事業(yè)部負(fù)全責(zé) C各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,是一個(gè)成本中心 D各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧 372
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- 某企業(yè)為高新技木類上市公司,目前正處于高速增長(zhǎng)階段,2016年買現(xiàn)企業(yè)息稅前利潤(rùn)為1000萬(wàn)元,當(dāng)年追加的營(yíng)運(yùn)資本為 50萬(wàn)元,當(dāng)年計(jì)提的折舊和投入的資本性支出相等。假設(shè)未來(lái)3年內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)金流的年增長(zhǎng)率為20%,3年后的年增長(zhǎng)率為 6%。 該公司股權(quán)資本成本為16%,稅前債務(wù)資本成本為8%,假設(shè)股權(quán)資本成本和債務(wù)資本成本保持不變,公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為負(fù)債占30%, 2016年的付息債務(wù)價(jià)值為5000萬(wàn)元,評(píng)估基準(zhǔn)日為2017年1月1日,要求計(jì)算該公司的股權(quán)價(jià)值 13小時(shí)前
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