1)甲公司擁有成熟的生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工人操作技術(shù)比較熟練,管理水平較高。董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論,對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示,對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底,其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理十項(xiàng)內(nèi)容,為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。 (2)甲公司采用作業(yè)成本法對(duì)B產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2020年,B產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料入庫(kù)檢驗(yàn),多次搬運(yùn)作業(yè),成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)四項(xiàng)作業(yè)。2021年,甲公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 1.根據(jù)資料1,指出公司的各種活動(dòng)中,哪些是基本活動(dòng),哪些是輔助活動(dòng)? 2.根據(jù)資料2,指出B產(chǎn)品哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè),說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.基本活動(dòng)有機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫(kù)存管理;
輔助活動(dòng)有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)。
2.材料入庫(kù)檢驗(yàn)、搬運(yùn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)屬于非增值作業(yè)。
理由:這些作業(yè)不同時(shí)符合增值作業(yè)的三個(gè)條件:a.功能明確;b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值;c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。
2022 06/16 22:58
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- 3月份Y廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高,B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重較高,且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算,B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實(shí)施全面質(zhì)量管理,追求“零缺陷”產(chǎn)品,消除檢驗(yàn)作業(yè);二是對(duì)加工流程重新改造,縮短加工時(shí)間;三是盡可能實(shí)現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),減低設(shè)計(jì)作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),說(shuō)明理由。 2.基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,說(shuō)明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進(jìn)方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本,指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì),說(shuō)明理由。 129
- 甲公司采用作業(yè)成本法,下列選項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)的有( )。 A、機(jī)器加工 B、行政管理 C、半成品檢驗(yàn) D、工廠安保 2072
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