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1）甲公司擁有成熟的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工人操作技術(shù)比較熟練，管理水平較高。董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。 （2）甲公司采用作業(yè)成本法對B產(chǎn)品進行核算和管理。2020年，B產(chǎn)品的制造費用遠高于競爭對手，而制造費用集中發(fā)生在材料入庫檢驗，多次搬運作業(yè)，成型加工、質(zhì)量檢驗四項作業(yè)。2021年，甲公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 1.根據(jù)資料1，指出公司的各種活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？ 2.根據(jù)資料2，指出B產(chǎn)品哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè)，說明理由。