①B公司采用作業(yè)成本法對(duì)Y產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2020年,Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而制造費(fèi)用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運(yùn)四項(xiàng)作業(yè),并且由于管理不規(guī)范,產(chǎn)生了一些次品和廢品,導(dǎo)致次品、廢品處理費(fèi)用增加。2021年,B公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 ②C公司經(jīng)理:2021年,C公司開(kāi)始生產(chǎn)Z產(chǎn)品,并針對(duì)Z產(chǎn)品采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理。經(jīng)調(diào)研,Z產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為325元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上,C公司確定的Z產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格,必要成本利潤(rùn)率(利潤(rùn)/成本)為15%。 要求: 1.指出B公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè),說(shuō)明理由。 2.依據(jù)目標(biāo)成本法,計(jì)算C公司Z產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。
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1.質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品搬運(yùn)、次品、廢品處理作業(yè)屬于非增值作業(yè)。
理由:這些作業(yè)不同時(shí)符合增值作業(yè)的三個(gè)條件:a.功能明確;b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值;c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。
2.Z產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=325/(1+15%)=282.61(元/件)
2022 05/27 19:37
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查看更多- 3月份Y廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高,B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重較高,且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算,B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實(shí)施全面質(zhì)量管理,追求“零缺陷”產(chǎn)品,消除檢驗(yàn)作業(yè);二是對(duì)加工流程重新改造,縮短加工時(shí)間;三是盡可能實(shí)現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),減低設(shè)計(jì)作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),說(shuō)明理由。 2.基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,說(shuō)明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進(jìn)方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本,指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì),說(shuō)明理由。 129
- 1)甲公司擁有成熟的生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工人操作技術(shù)比較熟練,管理水平較高。董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論,對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照總經(jīng)理的指示,對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底,其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車(chē)輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理十項(xiàng)內(nèi)容,為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。 (2)甲公司采用作業(yè)成本法對(duì)B產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2020年,B產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料入庫(kù)檢驗(yàn),多次搬運(yùn)作業(yè),成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)四項(xiàng)作業(yè)。2021年,甲公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 1.根據(jù)資料1,指出公司的各種活動(dòng)中,哪些是基本活動(dòng),哪些是輔助活動(dòng)? 2.根據(jù)資料2,指出B產(chǎn)品哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè),說(shuō)明理由。 354
- 甲公司B產(chǎn)品和C產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為165.6元/件和257.6元/件。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售B、C產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率[(銷(xiāo)售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定B、C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本;③按照單位目標(biāo)成本生產(chǎn)B、C產(chǎn)品。 1.根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法,分別計(jì)算B、C兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格應(yīng)考慮的因素和具體方法。 2.根據(jù)資料,從成本管理的角度,企業(yè)在確定必要利潤(rùn)時(shí),需要考慮哪些因素。 3.根據(jù)資料中第③,指出是否存在不當(dāng)之處,有不當(dāng)之處的,說(shuō)明理由。 116
- 1)市場(chǎng)部總理:經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研,A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 (2)財(cái)務(wù)部能理:根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算,制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元,根據(jù)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn),采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本法扭曲成本信息,建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。 1.根據(jù)資料1,依據(jù)目標(biāo)成本法,分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 2.根據(jù)資料2,結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本,指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì),說(shuō)明理由。 516
- 下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。 A、采用作業(yè)成本法成本計(jì)算更準(zhǔn)確 B、作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要 C、在作業(yè)成本法中,成本動(dòng)因的確定是比較容易的 D、采用作業(yè)成本法的公司,制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占用較大比重 1456
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