甲公司B產(chǎn)品和C產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為165.6元/件和257.6元/件。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售B、C產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率[(銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定B、C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本;③按照單位目標(biāo)成本生產(chǎn)B、C產(chǎn)品。 1.根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法,分別計(jì)算B、C兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格應(yīng)考慮的因素和具體方法。 2.根據(jù)資料,從成本管理的角度,企業(yè)在確定必要利潤(rùn)時(shí),需要考慮哪些因素。 3.根據(jù)資料中第③,指出是否存在不當(dāng)之處,有不當(dāng)之處的,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=165.6/(1+15%)=144(元/件)
C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=257.6/(1+15%)=224(元/件)
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定應(yīng)考慮因素包括可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)市場(chǎng)份額。
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定的具體方法有市價(jià)比較法和目標(biāo)份額法。
2.企業(yè)在確定必要利潤(rùn)時(shí),除了考慮必要利潤(rùn)之外,還要考慮不同的行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本的影響:一是采用相對(duì)激進(jìn)方法確定目標(biāo)成本(即提高必要利潤(rùn)水平);二是采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本(即調(diào)低必要利潤(rùn)水平)。
3.存在不當(dāng)之處。
理由:將設(shè)計(jì)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的持續(xù)改善策略,進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本,這是目標(biāo)成本管理的核心程序之一。(或:目標(biāo)成本管理的實(shí)施不是一次性的,而是一個(gè)連續(xù)循環(huán)過(guò)程,以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。)
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2022 05/16 17:05
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- 丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過(guò)銷售公司銷售。本事業(yè)部對(duì)C產(chǎn)品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬(wàn)元/噸,市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的C產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為1.1萬(wàn)元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率為10%。根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,分別計(jì)算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。 272
- ①企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理:產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本。如只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,將有可能得出錯(cuò)誤決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測(cè)算,A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)倖挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元,應(yīng)分?jǐn)倖挝幌掠纬杀荆ㄤN售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。 ②市場(chǎng)部總理:A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 1.結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本,分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。 2.結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格和作業(yè)成本法下計(jì)算的生命周期成本,分別判斷A、B兩種產(chǎn)品財(cái)務(wù)可行性。 505
- 1、在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格30萬(wàn)元/輛;在綜合考慮利潤(rùn)預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的必要利潤(rùn)為售價(jià)的15%。 2、堅(jiān)持生命周期成本管理理念,將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過(guò)程,圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車銷售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。 1.根據(jù)資料1,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和必要利潤(rùn),計(jì)算確定A型汽車的目標(biāo)成本,指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法有哪些。 2.根據(jù)資料2指出A型汽車生命周期成本包括的主要內(nèi)容。 217
- 1.C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過(guò)銷售公司銷售:近年來(lái),國(guó)內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品,打破了本事業(yè)部對(duì)Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬(wàn)元、單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬(wàn)元。 2.本年度Y產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格很可能由原來(lái)的2.1萬(wàn)元/件降低到1.8萬(wàn)元/件,且有持續(xù)下降的趨勢(shì)。建議集團(tuán)公司按照以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 根據(jù)資料,確定C事業(yè)部Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限和下限。 271
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