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1.財務(wù)總監(jiān)張某提出，目前甲公司規(guī)模不斷擴張，成本支出不斷加大，提升利潤不應(yīng)僅關(guān)注銷售規(guī)模的擴張，還應(yīng)當嚴格控制成本費用，避免增收不增利的情況出現(xiàn)，為緊跟國家政策與公司戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)選擇一種預(yù)算編制方法，可對原有預(yù)算方案不斷調(diào)整和補充，持續(xù)推進，從更長遠視角來進行決策。 2.市場部經(jīng)理劉某提出，預(yù)算考核不分家，合適的預(yù)算方案可幫助公司提升成本控制效果，同樣好的業(yè)績考核可以提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，建議采用關(guān)鍵績效指標法進行績效評價，但為防止考核結(jié)果過于偏激，任何績效評價指標的權(quán)重均不應(yīng)超過30%。 1.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)發(fā)言，判斷適合甲公司的預(yù)算編制方法，指出該方法優(yōu)點。 2.判斷市場部經(jīng)理發(fā)言是否恰當，如不恰當，說明理由。