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（1）甲公司在建立初期，公司投資活動活躍，不斷投資新項目或設(shè)立新公司。在新項目籌備過程中，公司制定各項財務(wù)管理與財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中未出現(xiàn)財務(wù)失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。 （2）近期公司的債務(wù)融資壓力越來越大，總經(jīng)理張某建議應(yīng)加快實施定向增發(fā)普通股方案，如公司決定投資某項目，可將該項目納入募集資金使用范圍；有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕資金支持投資計劃。同時削減股利支付比例，增加利潤留存。 1.指出甲公司采用的管理控制模式的類型，說明理由。 2.指出總經(jīng)理張某建議體現(xiàn)哪些融資戰(zhàn)略，說明這些融資戰(zhàn)略的不足。