甲公司為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。公司對原來單純財務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行改進(jìn),擬根據(jù)平衡計分卡工具方法,使新的指標(biāo)體系體現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡。新業(yè)績指標(biāo)體系中用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代凈利潤指標(biāo),并調(diào)整相關(guān)指標(biāo)權(quán)重,采用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定新指標(biāo)的績效目標(biāo)值。各項指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是根據(jù)專家意見反復(fù)多次溝通一致后形成的結(jié)果。 ①指出績效評價的功能包括哪些? ②指出平衡計分卡績效評價工具的優(yōu)勢,同時指出新指標(biāo)體系中的各指標(biāo)分別歸屬于平衡計分卡哪個維度 ③如果分別按正向指標(biāo)、反向指標(biāo)、適度指標(biāo)及定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來劃分,指出新指標(biāo)體系中的各指標(biāo)屬于哪種類型 ④指出財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)績效的缺陷
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速問速答(1)價值判斷功能;預(yù)測功能;戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能;行為導(dǎo)向功能。
(2)平衡計分卡績效評價工具優(yōu)勢:采用多重指標(biāo)、從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)績效進(jìn)行評價。
經(jīng)濟(jì)增加值回報率和資產(chǎn)負(fù)債率屬于財務(wù)維度指標(biāo);
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo);
客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo);
員工生產(chǎn)率屬于學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)。
(3)按照正向指標(biāo)、反向指標(biāo)、適度指標(biāo)劃分,經(jīng)濟(jì)增加值回報率、客戶滿意度、員工生產(chǎn)率屬于正向指標(biāo);存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)屬于反向指標(biāo);資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度指標(biāo)。
按照定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來劃分,客戶滿意度屬于定性指標(biāo),其他屬于定量指標(biāo)。
(4)①財務(wù)指標(biāo)面向過去而不反映未來,不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績;
②財務(wù)指標(biāo)容易被操縱;
③財務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為;
④財務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營問題的動因。
2022 06/13 17:46
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- 為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用,甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn),新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中:財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo):與原財務(wù)指標(biāo)體系相比,用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo),并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表1所示: 原財務(wù)指標(biāo)體系 新財務(wù)指標(biāo)體系 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)名稱 權(quán)重 凈利潤 50% 經(jīng)濟(jì)增加值 50% 存貨周轉(zhuǎn)率 15% 存貨周轉(zhuǎn)率 20% …… 35% …… 30% 1.根據(jù)資料,指出新業(yè)績指標(biāo)體系引入非財務(wù)指標(biāo)的積極作用。 2.根據(jù)資料,指出核心財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。 413
- 根據(jù)M公司的績效計劃,其指標(biāo)體系既有凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率等財務(wù)指標(biāo)又有客戶滿意度、員工滿意度等非財務(wù)指標(biāo),并根據(jù)每一個指標(biāo)在整體評價體系中的相對重要制度賦予一定權(quán)重,并按照績效目標(biāo)值及評價計分方法進(jìn)行績效評價。 根據(jù)資料:(1)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法如何給指標(biāo)賦權(quán);(2)指出關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI法)進(jìn)行績效評價的優(yōu)缺點。 1116
- .平衡計分卡四個角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了五個方面的平衡:財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡;企業(yè)的長期目標(biāo)(如創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容)和短期目標(biāo)(如財務(wù)指標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容)的平衡;結(jié)果性指標(biāo)(如財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容)與動因性指標(biāo)(如內(nèi)部流程指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容)之間的平衡;企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者(員工)與外部利益相關(guān)者(股東、客戶)的平衡;領(lǐng)先指標(biāo)即預(yù)期性指標(biāo)與滯后指標(biāo)即結(jié)果性指標(biāo)之間的平衡。這里面哪個說的內(nèi)部業(yè)績與外部業(yè)績了 327
- 在使用平衡計分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價時,需要處理幾個平衡,下列各項中,不正確的是( )。 ?A.財務(wù)評價指標(biāo)與非財務(wù)評價指標(biāo)的平衡 ?B.外部評價指標(biāo)與內(nèi)部評價指標(biāo)的平衡 ?C.定期評價指標(biāo)與非定期評價指標(biāo)的平衡 ?D.成果評價指標(biāo)與導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價指標(biāo)的平衡 392
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