公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)需要x材料。該材料價(jià)格2300元/噸,年需求量3600噸(一年按360天計(jì)算)。一次訂貨成本600元,單位儲(chǔ)存成本300元/年,缺貨成本每噸1000元,運(yùn)費(fèi)每噸200元。 材料集中到貨,正常到貨概率為80%,延遲1天到貨概率為10%,延遲2天到貨概率為10%。假設(shè)交貨期內(nèi)材料總需求量根據(jù)每天平均需求星計(jì)算。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備,則以每天平均需求量為最小單位。 (1)計(jì)算x零件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、年訂貨次數(shù)、與批量相關(guān)的年存貨總成本。 (2)計(jì)算x零件不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的年相關(guān)總成本,并確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。
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(1)經(jīng)濟(jì)訂貨量=120(噸)
年訂貨次數(shù)=3600/120=30(次)
與批量相關(guān)的年存貨總成本=36000(元)
(2)日需求量=3600/360=10(噸)
當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=0時(shí),TC(S、B)=(10%x10+10%x10x2)x30x1000=90000(元)
當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=10(噸)時(shí),TC(S、B),=(10%x10)x30x1000+10x300=33000(元)
當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=20(噸)時(shí),TC(S、B)=20x300=6000(元)
所以最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為20噸。
2022 04/15 12:02
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- 甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)需用X材料。該材料價(jià)格為3000元/噸,年需求量3600噸(一年按360天計(jì)算)。每次的訂貨費(fèi)用為600元,單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為300元/年。假設(shè)X材料全年均衡耗用,每次訂貨后5天到貨,保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為60噸。 要求: (1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 (2)計(jì)算全年最佳訂貨次數(shù)。 (3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量平均占用資金。 (4)計(jì)算與批量相關(guān)的存貨總成本。 (5)計(jì)算再訂貨點(diǎn)。 770
- 甲公司原材料年需求量為720噸,資本成本率為6%。目前有2個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇: 方案1:選擇A供應(yīng)商,材料價(jià)格為每噸3000元。每噸運(yùn)費(fèi)100元,每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500元。材料集中到貨,正常情況下從訂貨至到貨需要10天,正常到貨的概率為50%,延遲1天到貨的概率為30%,延遲2天到貨的概率為20%,當(dāng)材料缺貨時(shí),每噸缺貨成本為50元。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備,以一天為材料消耗量。單位材料的保險(xiǎn)費(fèi)為14元/年。 方案2:選擇當(dāng)?shù)谺供應(yīng)商,材料價(jià)格為每噸3300元,每噸運(yùn)費(fèi)20元,每次訂貨需要支付固定運(yùn)費(fèi)100元。材料當(dāng)天送達(dá),每日最大送貨量為10噸。單位材料保險(xiǎn)費(fèi)為0.8元/年。 要求: (1)計(jì)算方案1的經(jīng)濟(jì)訂貨量;分別計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本,并確定最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,計(jì)算方案1的總成本。 (2)計(jì)算方案2的經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本。 (3)從成本角度分析,甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案? 118
- 甲是機(jī)械加工企業(yè),產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料,年需求量為720噸(一年按360天計(jì)算)。該公司材料采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)商招標(biāo)制度,年初選定供應(yīng)商并確定材料價(jià)格,供應(yīng)商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨,運(yùn)輸費(fèi)由甲公司承擔(dān)。目前有兩個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇,相關(guān)資料如下: 方案一:選擇A供應(yīng)商,材料價(jià)格為每噸3000元。每噸運(yùn)費(fèi)100元,每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500 元。材料集中到貨,正常情況下從訂貨至到貨需要10天,正常到貨的概率為50%,延遲1天到貨的概率為30%,延遲2天到貨的概率為20%,當(dāng)材料缺貨時(shí),每噸缺貨成本為 50元,如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備,以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲(chǔ)存成本為200元/年。 63
- 甲公司是電腦經(jīng)銷商,預(yù)計(jì)今年需求量為7200臺(tái),購(gòu)進(jìn)平均單價(jià)為3000元,平均每日供貨量100臺(tái)(一年按360天計(jì)算),單位缺貨成本為100元。與訂貨和儲(chǔ)存有關(guān)的成本資料預(yù)計(jì)如下: (1)采購(gòu)部門(mén)全年辦公費(fèi)為10萬(wàn)元,平均每次差旅費(fèi)為2000元,每次裝卸費(fèi)為200元; (2)倉(cāng)庫(kù)職工的工資每月3000元,倉(cāng)庫(kù)年折舊60000元,電腦的破損損失為200元/臺(tái),保險(xiǎn)費(fèi)用為210元/臺(tái),占用資金應(yīng)計(jì)利息等其他的儲(chǔ)存成本為30元/臺(tái); (3)從發(fā)出訂單到第一批貨物運(yùn)到需要的時(shí)間有五種可能,分別是8天(概率10%),9天(概率20%),10天(概率40%),11天(概率20%),12天(概率10%)。 要求: 1.計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量、送貨期和訂貨次數(shù); 2.確定合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)(確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí),以20臺(tái)為間隔); 3.計(jì)算今年與批量相關(guān)的存貨總成本; 4.計(jì)算今年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。 532
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