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成本管理的概念和意義 成本管理是指企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等?系列科學(xué)管理?為的總稱。本?是?編精?編輯的成本管理的概念和意義，希望能幫助到你! 成本管理的概念 (?)成本 成本主要指(1)產(chǎn)品?產(chǎn)中所耗?的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的?產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值); (2)勞動(dòng)者為??勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)??配的部分， 主要是以?資形式?付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬); (3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)?配的部分，包括稅?和利潤(rùn))。 產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為??勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。 (?) 成本管理 成本管理是指在成本??指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。是指企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等?系列科學(xué)管理?為的總稱。成本管理?般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的?的'是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體?員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?科學(xué)合理的管理，?求以最少?產(chǎn)耗費(fèi)取得最?的?產(chǎn)成果。 成本管理是企業(yè)管理的?個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)?全?、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)?、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提?企業(yè)整體管理?平具有重?意義。。要搞好成本管理和提?成本管理?平，?先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)?作，規(guī)劃?定時(shí)期的成本?平和成本?標(biāo)，對(duì)?分析實(shí)現(xiàn)成本?標(biāo)的各項(xiàng)?案，進(jìn)?最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)?常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服?產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算?作，建?健全成本核算制度和各項(xiàng)基本?作，嚴(yán)格執(zhí)?成本開?范圍，采?適當(dāng)?shù)某杀竞怂?法，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析?作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提?企業(yè)的成本管理?平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低?產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開?的潛?。 成本管理的意義 成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)?的成本，這既包括企業(yè)為?產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這?過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括流程中耗費(fèi)的??物?。 消除?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的?個(gè)?段就是從減少?增值作業(yè)??，過對(duì)作業(yè)與最終產(chǎn)品的聯(lián)系，判斷樣的作業(yè)具有增值性，反之，則為?增值作業(yè)。?般企業(yè)的購貨加?、裝配等均為增值作業(yè)，??部分的倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價(jià)值，為?增值作業(yè)，應(yīng)減少直?消除。 消除?產(chǎn)成本的另?個(gè)?段就是減少作業(yè)過程中耗費(fèi)的資源，如減少購貨作業(yè)耗費(fèi)的??物?。在確定作業(yè)效率?低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同?業(yè)類似作業(yè)進(jìn)??較，然后對(duì)其耗費(fèi)的資源進(jìn)?分析與控制，尋求提?作業(yè)效率的有效途徑。如可通過減少作業(yè)?數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提?設(shè)備利?率等措施來減少資源消耗，提?作業(yè)效率，降低產(chǎn)品成本。 企業(yè)的整體成本與?產(chǎn)成本是相互作?的，有可能相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被?產(chǎn)能?利?不?所抵銷。因此，企業(yè)還應(yīng)重視分析兩者之間的相互作?，以避免他們相互抵觸，并充分利?兩者相互加強(qiáng)的效果來獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)