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你好 兩者沒有直接占比關(guān)系。凈利潤巳剔除了員工工資，無法計(jì)算工資“占比“。企業(yè)員工價(jià)工資是市場用工決定的，你給工資少，員工招不著，招著也留不住。工資不能根據(jù)利潤來發(fā)放。經(jīng)濟(jì)效益好的公司，員工工資不會(huì)少，但實(shí)現(xiàn)利潤要大得多。所誚做大蛋糕，老板和員工都有效益 公司薪酬占毛利的比例，一般在50%左右 人力資本供貨緊缺，給企業(yè)產(chǎn)生極大的挑戰(zhàn)，立即主要表現(xiàn)在三 個(gè)層面： （1）員工就業(yè)問題多、挑選多，可靠性不強(qiáng)； （2）員工對(duì)收益與褔?yán)写罅康囊蠛椭鲗?dǎo)權(quán)，有關(guān)花費(fèi) 升高； （3）企業(yè)對(duì)員工的管理方法難度系數(shù)擴(kuò)大，原來的管理機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)。 在這類局勢(shì)下，沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)顯著感受到：一方面，員工工資褔?yán)ㄙM(fèi)持續(xù)升高；一方面，員工不可以非常好相互配合作出好的結(jié)果。這立即危害企業(yè)的營運(yùn)能力與運(yùn)營發(fā)展趨勢(shì)，反映為人效低。 簡易地說，人效便是員工的勞動(dòng)者生產(chǎn)率，關(guān)鍵以總數(shù)、工資總金額2個(gè)層面來衡量資金投入與產(chǎn)出率的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理層面的工作中實(shí)際效果。 ，他跟我說，企業(yè)僅有25人，每一年年產(chǎn)值做到一個(gè)多億。中國許多 百來本人的企業(yè)，年銷售額但是2000萬~三千萬元。這就是人效的差別。 低人效，低使用價(jià)值，低工資。這就是基層循環(huán)系統(tǒng)。 高人效，才有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者，才有高收益。 員工工資高并并不是企業(yè)的成本費(fèi)壓力，人效低、人效消耗才算是企業(yè)較大的成本費(fèi)。 衡量人效的規(guī)范有什么？ 2.每100元工資業(yè)績考核(銷售總額、毛利率) 公式計(jì)算：每100元工資市場銷售（元）=銷售總額÷員工工資總金額×100 每100元工資毛利率（元）=毛利額÷員工工資總金額×100 3.人創(chuàng)業(yè)績考核年增長率 公式計(jì)算：人創(chuàng)銷售增長率(%）=(本期人創(chuàng)市場銷售÷上一期人 創(chuàng)市場銷售一1）×100% (別的同） 4.工資費(fèi)用率 公式計(jì)算：工資銷售費(fèi)用率(%）=員工應(yīng)發(fā)工資總金額÷銷售總額×100% 工資毛利率費(fèi)用率（%）=員工應(yīng)發(fā)工資總金額÷毛利額×100% 5.員工均值工資年增長率與市場銷售(毛利率）年增長率之比 公式計(jì)算：（本期均值工資÷上一期均值工資一1）÷(本期市場銷售 額/毛利率÷上一期銷售總額/毛利率一1） 在所述指標(biāo)值中，工資費(fèi)用率是相對(duì)性常見與關(guān)鍵的衡量規(guī)范。一般，工資費(fèi)用率常指“工資銷售費(fèi)用率”。自然，操作過程中融合企業(yè)本身的狀況來設(shè)置。