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這兩個不是產(chǎn)品開發(fā)嗎

我的理解，企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等，這就是相關(guān)多元化

產(chǎn)品開發(fā)和多化化戰(zhàn)略都涉及新產(chǎn)品的開發(fā)，他們開發(fā)的產(chǎn)品有什么不一樣

產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品 老市場 多元化 ：新產(chǎn)品 新市場

我知道啊，我是說他們都是開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品有什么不一樣

我的舉例，沒有考慮新市場

老師你再給我舉個產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略的例子唄

沒找到，但在一個例題里有這樣的： 2014年，劉毅開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯(lián)（Internet of Things, IoT）”可能是比智能手機更大的發(fā)展機遇。于是，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃，運用科通公司已經(jīng)積累的大量資金，準備在5年內(nèi)投資100家創(chuàng)業(yè)公司，在這些公司復(fù)制科通模式。 　　科通公司抽出20名工程師，讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通，了解這家公司的未來走向?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈團隊不僅做投資，而且是一個孵化器，從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是科通生態(tài)鏈團隊從零開始孵化的。但是，科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨立的。這樣有利于在統(tǒng)一的價值觀和目標下，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，同時降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 　　科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：（1）手機周邊，如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱；（2）智能可穿戴設(shè)備，如科通手環(huán)、智能手表；（3）傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器、凈化器；（4）極客酷玩類產(chǎn)品，如平衡車、3D打印機；（5）生活方式類，如科通插線板。 ......... 答案： （6）科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于相關(guān)多元化（同心多元化）?！翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：手機周邊，如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱；智能可穿戴設(shè)備，如科通手環(huán)、智能手表；傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器、凈化器；極客酷玩類產(chǎn)品，如平衡車、3D打印機；生活方式類，如科通插線板”；“圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”