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戰(zhàn)略評估階段是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要階段，它包括戰(zhàn)略績效評估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略控制三個方面。
1. 戰(zhàn)略績效評估：在戰(zhàn)略評估階段，首先需要對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評估，確定目標(biāo)的完成情況和績效水平。這可以通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）來衡量，比如銷售增長率、市場份額、利潤率等。通過對這些指標(biāo)的評估，可以了解戰(zhàn)略實施的效果，并及時發(fā)現(xiàn)問題和短板。
2. 戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略績效評估的結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期，或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整可能包括修訂現(xiàn)有的戰(zhàn)略計劃，重新設(shè)定目標(biāo)，調(diào)整資源配置等。這個階段的目標(biāo)是確保戰(zhàn)略與組織的實際情況和環(huán)境相匹配。
3. 戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是在戰(zhàn)略實施過程中對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個階段，需要建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制和指標(biāo)體系，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估。如果發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)期的情況，需要及時采取糾正措施，確保戰(zhàn)略的順利實施。

總而言之，戰(zhàn)略評估階段是一個持續(xù)的過程，通過對戰(zhàn)略績效的評估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略控制，不斷提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。