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管理會計的多層主體假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)部存在著多個管理層次，每個層次都有不同的管理目標和決策需求，因此需要采用不同的管理會計手段和方法進行管理。

在應(yīng)用管理會計的多層主體假設(shè)進行企業(yè)管理時，可以采取以下措施：
1. 確定管理層次：根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，確定不同的管理層次，并明確每個層次的管理目標和決策需求。
2. 制定管理會計指標：根據(jù)不同的管理層次和管理目標，制定相應(yīng)的管理會計指標，包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標。
3. 應(yīng)用管理會計方法：根據(jù)不同的管理層次和管理會計指標，應(yīng)用不同的管理會計方法，如成本管理、績效評價、預(yù)算管理等，為管理層提供決策支持。
4. 加強信息共享：不同的管理層次之間需要加強信息共享和溝通，以便更好地協(xié)調(diào)各層次之間的管理目標和決策需求。
5. 持續(xù)改進：企業(yè)需要持續(xù)改進管理會計的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理會計指標和方法，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境和需求。

通過以上措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)用管理會計的多層主體假設(shè)進行管理，提高管理效率和決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。