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管理會(huì)計(jì)要素是指企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息和技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要素。它包括： （1）企業(yè)管理者控制的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，比如成本、稅收、財(cái)務(wù)費(fèi)用等； （2）企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)技術(shù)解決企業(yè)問題的相關(guān)手段，比如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)制度的實(shí)施等； （3）企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)來確保資產(chǎn)安全、企業(yè)發(fā)展、保護(hù)財(cái)務(wù)權(quán)益和財(cái)務(wù)秩序等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段。 管理會(huì)計(jì)要素不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，而是企業(yè)管理者根據(jù)具體情況，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要素。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)要素的過程。它主要是通過會(huì)計(jì)賬戶、統(tǒng)計(jì)表、管理分析報(bào)告等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，來完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 拓展知識(shí)： 管理會(huì)計(jì)分析是企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)技術(shù)分析企業(yè)情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并采取有效措施解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的過程。它通常包括以下步驟：分析企業(yè)狀況、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施措施、評(píng)估績(jī)效，以及改進(jìn)控制措施等。