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實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略需要遵循以下步驟：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)需要確定長期和短期的目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與企業(yè)的愿景、使命和價值觀相一致。
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃：企業(yè)需要考慮市場、競爭對手、客戶需求等因素，制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
3.分配資源：企業(yè)需要分配適當(dāng)?shù)馁Y源來支持戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，包括人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)資源。
4.建立績效指標(biāo)：企業(yè)需要建立績效指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果，并隨時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
5.實(shí)施戰(zhàn)略：企業(yè)需要確保戰(zhàn)略計(jì)劃得到有效實(shí)施，包括培訓(xùn)員工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)流程等。
6.監(jiān)督和評估：企業(yè)需要定期監(jiān)督和評估戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果，并做出必要的調(diào)整。

在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，會計(jì)在以下方面發(fā)揮重要作用：
1.財(cái)務(wù)分析：會計(jì)可以通過財(cái)務(wù)分析來評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并提供決策支持。
2.預(yù)算編制：會計(jì)可以協(xié)助企業(yè)編制預(yù)算，確保資源分配符合戰(zhàn)略計(jì)劃。
3.績效評估：會計(jì)可以建立財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)來評估戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果，并提供決策支持。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理：會計(jì)可以協(xié)助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。