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戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是指將企業(yè)制定的戰(zhàn)略內(nèi)容付諸實(shí)施的過(guò)程，既要確保戰(zhàn)略的實(shí)施，也要保證實(shí)施的質(zhì)量和效果。通常戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程包括：開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施研究、分解戰(zhàn)略、擬定計(jì)劃、實(shí)施調(diào)整、評(píng)價(jià)效果。 1、開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施研究：開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施研究包括分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)發(fā)展歷史，確定企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展方向，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制定具體實(shí)施方案和行動(dòng)策略，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行實(shí)施。 2、分解戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分解是指將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分解為可行的中期戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 3、擬定計(jì)劃：擬定計(jì)劃是將戰(zhàn)略分解的中期戰(zhàn)略以及實(shí)施措施，制定計(jì)劃性的措施，完善各種計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)某些戰(zhàn)略目標(biāo)和把握戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏。 4、實(shí)施調(diào)整：實(shí)施調(diào)整是根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的情況，不斷調(diào)整和完善實(shí)施計(jì)劃，使之符合戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)際情況，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的需要。 5、評(píng)價(jià)效果：評(píng)價(jià)效果是指從整體上認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的情況，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而掌握實(shí)施情況，找出和改善實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。 拓展知識(shí)：實(shí)施戰(zhàn)略的成功，除了要認(rèn)真落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，還要注重其他一些不可忽視的因素，比如：領(lǐng)導(dǎo)力的重視，行政管理能力的提高，績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度的建立，管理人員的培養(yǎng)，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的塑造等等。這些環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略至關(guān)重要，必須得到充分考慮和加以重視。