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戰(zhàn)略實施過程是指將企業(yè)制定的戰(zhàn)略內容付諸實施的過程，既要確保戰(zhàn)略的實施，也要保證實施的質量和效果。通常戰(zhàn)略實施過程包括：開展戰(zhàn)略實施研究、分解戰(zhàn)略、擬定計劃、實施調整、評價效果。 1、開展戰(zhàn)略實施研究：開展戰(zhàn)略實施研究包括分析企業(yè)內外環(huán)境，分析企業(yè)發(fā)展歷史，確定企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展方向，了解企業(yè)經(jīng)營管理模式，分析企業(yè)經(jīng)營狀況，制定具體實施方案和行動策略，并結合現(xiàn)實進行實施。 2、分解戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分解是指將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略分解為可行的中期戰(zhàn)略及其實施計劃，以便實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 3、擬定計劃：擬定計劃是將戰(zhàn)略分解的中期戰(zhàn)略以及實施措施，制定計劃性的措施，完善各種計劃，以實現(xiàn)某些戰(zhàn)略目標和把握戰(zhàn)略實施節(jié)奏。 4、實施調整：實施調整是根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的情況，不斷調整和完善實施計劃，使之符合戰(zhàn)略實施實際情況，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的需要。 5、評價效果：評價效果是指從整體上認識戰(zhàn)略實施的情況，對實施效果進行分析和評價，從而掌握實施情況，找出和改善實施中出現(xiàn)的問題。 拓展知識：實施戰(zhàn)略的成功，除了要認真落實戰(zhàn)略實施過程，還要注重其他一些不可忽視的因素，比如：領導力的重視，行政管理能力的提高，績效考核和獎懲制度的建立，管理人員的培養(yǎng)，激勵機制的設計，企業(yè)文化的塑造等等。這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)實施戰(zhàn)略至關重要，必須得到充分考慮和加以重視。